Supply Chain Challenges 2025

Die vergangenen Jahre haben eindrücklich gezeigt, wie fragil globale Lieferketten sein können. Ereignisse wie die Chipkrise 2020 haben verdeutlicht, dass Single-Source-Strategien enorme Risiken bergen. Doch welche Herausforderungen prägen das Jahr 2025?

Dieser Beitrag ist eine Zusammenfassung meines Berichts der im Zuge des Kurses ERP-Systeme an der Hochschule Heilbronn erstellt wurde.

Herausforderungen im Jahr 2025

Abgeleitet aus dem Global Risk Report 2025 können folgende Herausforderungen aufgeführt werden:

• Geopolitsche Konflikte
• Umwelkatastrophen und Klimawandel
• Nachhaltigkeit durch zirkuläre Wertschöpfungsketten
• Transparenz
• Geoökonomische Konforntationen
• Diversifzierung von Lieferketten
• EU-Richtlinien zum maritimen Transport

Während wirtschaftlicher Abschwung und Inflation an Bedeutung verloren haben, rücken geopolitische Konflikte, Klimawandel und geoökonomische Spannungen stärker in den Fokus¹.

Geopolitische Konflikte

Der anhaltende Krieg in der Ukraine bedroht zentrale Agrarlieferketten, da das Land als „Kornkammer Europas“ gilt². Konflikte im Nahen Osten, insbesondere die Angriffe der Huthi-Rebellen, zwingen Schiffe, Umwege über das Kap der Guten Hoffnung zu nehmen – mit höheren Kosten und längeren Transportzeiten³. Solche Krisen treiben die Logistikpreise in die Höhe und bremsen die Dekarbonisierungsbemühungen.

Umweltkatastrophen & Klimawandel

Steigende Meerestemperaturen fördern Extremwetter wie Überschwemmungen und Stürme, die Produktion und Transport massiv beeinträchtigen. Experten gehen davon aus, dass 2025 erneut Temperaturrekorde gebrochen werden⁴.

Nachhaltigkeit & Zirkuläre Wertschöpfung

Besonders die Batterieproduktion für Elektromobilität zeigt, wie wichtig ein «zweites Leben» von Produkten ist. Der Übergang von linearen Lieferketten hin zu zirkulären Wertschöpfungsketten verspricht:

• mehr Effizienz
• bessere Ressourcennutzung
• geringere Umweltbelastung

Noch steckt diese Industrie in den Kinderschuhen, doch angesichts des nahenden «End of Life» vieler Batterien wird der Ausbau dringend⁵.

Transparenz in Lieferketten

Die Wertschöpfungskette von Batterien ist komplex, global verteilt und oft intransparent. Rohstoffe legen bis zu 50.000 nautische Meilen zurück – von der Mine bis zum fertigen Produkt. Einheitliche Standards im Design und bessere Rückverfolgbarkeit sind zentrale Hebel für Nachhaltigkeit⁵.

Geoökonomische Spannungen

Handelskonflikte zwischen den USA und China verschärfen die Unsicherheiten.
Die damit einhergehenden Strafzölle und Protektionismus könnten Lieferketten zusätzlich destabilisieren⁶. Unternehmen müssen sich also stärker auf Diversifizierung und Risikomanagement konzentrieren¹.

EU-Regulierungen im maritimen Transport

Seit Januar 2025 gilt die Verordnung FuelEU Maritime (2023/1805):

• 2% Emissionsreduktion bis 2025, 80% bis 2050
• Verpflichtende Nutzung von Landstrom in Häfen
• Ganzheitliche Betrachtung über die Well-to-Wake-Metrik

Die Einhaltung dieser Vorgaben könnte für Reedereien teuer werden, insbesondere wenn geopolitische Umwege zusätzlichen Treibstoffverbrauch verursachen⁷.

Fazit

Die Lieferketten der Zukunft müssen resilienter, transparenter und nachhaltiger gestaltet werden. Unternehmen sind gefordert:

• alternative Transportwege zu nutzen,
• stärker auf Umwelt- und Sozialaspekte zu achten,
• und Flexibilität als strategischen Vorteil zu verstehen.

Nur so können sie in einer Welt voller Krisen und Umbrüche bestehen.